最近工作烦心事情比较多，两个项目一个项目进入开发阶段了，但是公司资源紧张开发进度在我进行一定妥协好也算是有序开展推进了。另外一个项目就复杂烦恼了。
这个项目特别烦人。烦人的特点有
1、项目需求范围无限，项目虽然有合同签订的范围内容。但是因为这个项目的性质以及为了争取在客户的信任度等人情因素。基本属于没有项目范围，在一个无限的范围框架下做项目。对目前项目的投入成本已经远远大于项目的合同金额。这个现象早有跟公司领导沟通过。公司领导也是默认的。
2、项目的人员变动，现在是4月30日。我们原计划是项目在3月底完成项目初验工作申请二期款。然是在3月这个关键期间人员发生的变动。还是关键岗位的变动，产品经理被公司“协商离职”了。在这之前2月的时候项目的UI设计师也离职了 。在这期间新的产品经理没有接手熟悉起来，旧的产品经理在之前又留下了太多坑。导致项目问题特别多。开发根本修复不过来。
3、项目现场是内网环境，开发、测试、调试、部署都是内网环境。公司本来就资源有限不可能全部驻点。只安排一个前端现场驻点。 导致沟通不畅，不发实时监控到现场实施成果。导致中间某个环节出现了问题也不能及时发现。问题越来越大。最终在准备验收时暴露了出来。
以上这些原因让项目搞得。积累的很多问题在即将验收之际暴露了出来。
首先是项目BUG极多，其次是项目功能不能满足需求。简单说就是项目做砸了。现在要做挽救。这中间需要多付出很多东西。让人颇为苦恼。